近日,《商用汽車信息》記者獨家得悉,中國重汽(香港)無限公司(以下簡稱中國重汽)將與成都王牌汽車團體股份無限公司(以下簡稱成都王牌)于8月23日舉行簽約典禮,成立中國重汽—成都王牌商用車無限責(zé)任公司。按照此前簽署的協(xié)作框架協(xié)議肉體,中國重汽以“增資擴股”方式對成都王牌實行投資,使成都王牌注冊資本達(dá)10億元人民幣。單方將努力于把成都王牌打形成年產(chǎn)40萬~50萬輛重、中、輕、微全系列商用車,營業(yè)額達(dá)400億~500億元的商用車消費基地。
重汽成為王牌 大的股東
“按照協(xié)議規(guī)則,中國重汽控股比例不低于80%,成都王牌控股20%。從合資公司10億元的注冊資本金來推算,中國重汽投資額到達(dá)8億元,成都王牌投資2億元。”成都王牌市場部擔(dān)任人向《商用汽車信息》記者泄漏:“合資公司成立后,原有的‘成都王牌汽車團體股份無限公司’將不再保存,但成都王牌有能夠注冊成立‘大成功機械股份公司’。”
據(jù)理解,由于目前單方協(xié)作尚處于后期階段,合資企業(yè)今后如何運營,包括人事調(diào)節(jié)、產(chǎn)物標(biāo)識等方面的內(nèi)容尚未明白,需待簽約后逐漸細(xì)化。
只是,上述知情人士一同表示:“關(guān)于產(chǎn)物標(biāo)識,按照協(xié)作框架協(xié)議,將把成都王牌打形成微卡、輕卡、中卡、準(zhǔn)重卡平臺,這些產(chǎn)物能夠運用成都王牌的標(biāo)識,而重卡則運用中國重汽的標(biāo)識。只是這僅僅是一種能夠。”
在產(chǎn)能規(guī)劃方面,他表示“明年規(guī)劃產(chǎn)能為8萬~10萬輛,逐年遞增10萬輛。至于如何完成,一是借助擴張產(chǎn)物線。目前我們以工程自卸車為主,未來平板車和微卡是重中之重。二是建立新廠房,規(guī)劃新建占地2000畝的消費車間。三是新的合資公司會在中國重汽本部樹立消費基地,該基地重要輻射華東、華北市場。兩個基地總共完成50萬輛的產(chǎn)能規(guī)模。”
“閃電”速率 達(dá)成協(xié)作意向
在中國重汽與成都王牌的此次牽手中,一個關(guān)鍵詞就是“快”。
大約半年前,中國重汽的一位副總裁離開四川,先與位于資陽的四川南駿談協(xié)作事宜。中國重汽之因此首先接觸南駿,是由于南駿比王牌開展得快少許,去年產(chǎn)銷量到達(dá)7萬輛,這個規(guī)模離中國重汽完成50萬輛的產(chǎn)能設(shè)想更為接近。但正由于南駿開展得較好,不情愿隨意被“吃掉”,因此協(xié)作門檻也比擬高。能夠由于單方對協(xié)作存在爭議,中國重汽找到四川省相干部門協(xié)調(diào),省里提議重汽再到成都王牌看一下。只是事先重汽還在與南駿談,并沒有保持南駿。
? 在知識經(jīng)濟時代,變革成為企業(yè)和社會的常態(tài),標(biāo)識公司如何推動標(biāo)識行業(yè)的企業(yè)的組織與管理變革,以及如何來適應(yīng)變革中人才流動與文化的融合等由變革所帶來的社會命題。標(biāo)識公司的人力資源經(jīng)理幾乎都會考慮以下...
?不管你做什么,人們更關(guān)注成本。面對這樣的疑惑,當(dāng)然應(yīng)該找正規(guī)的標(biāo)牌廠家的工作人員進(jìn)行介紹。這個行業(yè)目前的發(fā)展還不是很成熟,導(dǎo)致各個廠家的實力存在一定的差距,質(zhì)量也參差不齊,價格上也有很大的差異,那怎么...
?標(biāo)志牌和標(biāo)示牌有什么區(qū)別呢? 我們大家平??梢钥吹铰愤呌泻芏嗟臉?biāo)示牌和標(biāo)識牌,那么我們分不清他們兩個之間有什么不同呢,我們下面就來給大家分析一下: 那么我們說的那個...